Omstilling: Vær tilgjengelig for dine ansatte

"Har ikke tid akkurat nå, kan du komme tilbake om 10 min"

10 min etterpå hadde lederen fortsatt ikke tid. "Okey, si fra når det passer for deg", sa jeg

Vi sto ovenfor en megaomstilling og jeg visste ikke hvordan arbeidshverdagen min kom til å bli. Jeg kjente på usikkerhet, frykt og redsel for å miste det gode arbeidsmiljøet jeg var en del av.

Dette er begynnelsen på historien mange har fortalt meg om. Særlig i starten av en omstillingsprosess er usikkerheten skyhøy og behovet for en leder som er tilstede føles stort..

Jeg fikk høre jeg fortsatt kom til å ha en jobb å gå til, men ikke hvordan oppgavene kom til å se ut. Store deler skulle sentraliseres så ikke alle kom til å bli igjen, og i værste fall måtte jeg flytte på meg fysisk

"Min dør er alltid åpen» sier lederen.

Høres det ut som en kjent frase? Det er lett å si, men ikke alltid like lett å praktisere. Møtekalender som er full og alle vil ha en bit av deg.

Da er plutselig ikke døren så lett tilgjengelig.

Likevel, for å gjøre prosessen så smidig som mulig er det ekstra rviktig med tilstedeværende ledere. Kanskje praktiseres også fjernledelse, da enda mer krevende.

---

Her er noen tips i omstillingstid :

Nr 1: Blokker ut tid i kalenderen som er dedikert til dine ansatte. Dette er helt spesifikt ledig tid uten plan og agenda.

Nr 2: Vis at du er tilgjengelig, også ved handling. Ta en gåtur i landskapet å snakk med hver enkelt om hvordan de har det eller hvordan det går, eller ta opp telefonen til de du fjernleder. Når dette er en del av ditt lederskap til vanlig, vil det ikke oppleves som rart når du kommer rundt i omstillingstiden

Nr 3: Vær oppmerksomt tilstede når ansatte kommer til deg for å prate. Vær nysgjerrig og still oppfølgingsspørsmål. Prøv å trygge den ansatte så langt du kan.

---

For noe er helt avgjørende!

Ikke glem viktigheten av å se folka dine